Сложности роста компании

В этом году, мы с партнером, поставили несколько целей для агентства. Одна из них: увеличение «производственных мощностей». Новый офис. Новые люди. Я, как человек, всегда работавший с небольшими командами в проектах, оказался не до конца готов к такому росту. Во-перых, появилось много вопросов от новых сотрудников. Много времени в течение дня стало уходить на их обсуждение и решение. Задачи разные. И глупые, которые способен решить Google. И такие, где действительно нужно было мое участие. В какой-то момент я начал взрываться. Иногда по делу, иногда нет.

Сейчас пробую наладить тайминг. Сделал себе повторяющуюся задачу, в которой выделяю время на общение с каждым сотрудником. Вышло жестко. Расписано на 3 часа. Надеюсь, что через некоторое время смогу сократить до 1 часа.

Поделиться
Отправить